2016年分局队伍建设工作思路
作者： 发布于：2015/12/18 11:33:27 点击量：
一、以“善待”激发税干活力，突出率先垂范的导向性与心心相映的交融性。一是积极落实“五必谈”“五必访”活动。了解分局人员在工作、生活上的真实想法和实际需求，尽可能满足基层同志合理追求，在能力范围内减少税干们的后顾之忧。二是注重用地税文化浸染思想，将加大税务人员的业务培训力度，提升全员业务素质作为重点。采取高校授课、案例交流、互动操作等多种方式，积极引导大家快乐学习，积累学习兴趣，提高业务技能。成立更多样化的兴趣小组，开展丰富多彩的活动。结合中国传统节日，精心组织工会活动，增强团队凝聚力和归属感。三是领导班子率先垂范，以抓自身带全局。处在税收信息化管理的今天，一线执法依然存在流动性大、风险点多等特点。基层班子成员更应以身作则，遵纪守法，坚决杜绝任何相违于中央八项规定的行为。提升一线规范执法的自觉性，切实寻求地税事业发展与地税干部根本利益的最佳结合点。 二、以“严管”强化作风建设，突出制度管理的刚性原则。一是严明纪律保障安全履职。从地税行业特征与基层行风现实出发，落实铁的纪律和钢的规矩。明确要求税干严格遵守各项规章制度，不定期开展明察暗访，通报处理违纪人员。促使税干真正自觉做到“在岗、在行、在状态”，确保忠诚履职、安全履职。二是全面落实强化绩效管理。切实纠正现行机制重阶段考核轻过程管理、重业务数据轻结果应用的倾向，不断完善绩效考评指标，对工作量与工作质效分别设档考核，将重点问题、廉政建设、行政管理、税收执法等的落实情况全部细化量化。加强过程监控，积极提升绩效管理综合效应。三是增强依法治税的合力。倡导“从政不羡富，治税不言苦”的执法理念，努力巩固与地税事业相辅相成的制度体系。通过市局税务干部清正系统、绩效系统、省局大集中系统等信息平台，定期开展执法检查、案卷评查、案头交叉审理等活动，梳理排查出各类执法风险点，在强化考核的同时，有效防控各类执法风险发生机率和危害程度。
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